Elena Pardo dirigía operaciones diarias.
Lucía se centraba en estrategia, clientes complejos y gobierno.
Nerea continuaba controlando cuentas con el entusiasmo de alguien que sospechaba personalmente de cada euro.
Tomás ascendió a coordinador de obra.
La primera vez que Lucía anunció el ascenso, él preguntó:
—¿Eso significa más reuniones?
—Sí.
—Entonces rechazo.
—También más salario.
—Necesito reflexionar.
La empresa perdió algunos clientes después del conflicto.
Otros permanecieron.
Llegaron nuevos.
No hubo crecimiento milagroso.
El primer año nuevo terminó apenas por encima del anterior.
Lucía lo consideró un éxito.
Durante años había confundido crecimiento con salud.
Ahora sabía que una empresa puede facturar más mientras internamente se desordena.
Una organización también necesita límites.
El procedimiento relacionado con Javier concluyó finalmente mediante una conformidad meses después.
Reconoció responsabilidad por la utilización de documentación falsificada y determinadas conductas societarias. Al no tener antecedentes y considerando las circunstancias procesales, la consecuencia no se pareció al castigo dramático que algunos empleados habían imaginado.